Venture Studio
Nous ne faisons pas que conseiller. Nous construisons
COELIS crée et exploite ses propres ventures. Elles tournent sur des outils commerciaux ordinaires tenus ensemble par notre méthode : des rôles par domaine de décision, qui signe quoi, et un registre de ce qui a été fait. C’est pour cela que nous pouvons dire que la méthode fonctionne, au lieu de l’affirmer.
Ce qu’est un venture studio
La plupart des cabinets conseillent. Certains investissent. Nous construisons : les idées naissent en interne, sont validées par des méthodes structurées, le modèle économique et le modèle opérationnel sont conçus, le produit est construit puis exploité.
Le modèle sert à deux choses. Il crée de la valeur autonome : chaque venture est une vraie entreprise, conçue pour tenir debout. Et il sert de banc d’essai à la méthode : quand nous recommandons une architecture à un client, nous pouvons montrer une venture où ce choix a déjà tenu, ou déjà cassé.
Les règles que nous appliquons d’abord à nous-mêmes
Quatre règles valables pour nos ventures comme pour les missions clients.
D’abord éprouvé sur nous
Chaque méthode, schéma et outil que nous recommandons a été appliqué à l’une de nos ventures. Ce qui ne marche pas chez nous, nous ne le vendons pas.
La structure avant l’échelle
Nous concevons les ventures comme nous concevons les systèmes de gestion : processus clairs, rôles définis, résultats mesurables, décisions tracées.
Même méthode, contexte différent
Les cinq phases valent pour le système de gestion d’actifs d’un distributeur comme pour un label de musique. La méthode est la constante, le domaine ne l’est pas.
Construire pour exploiter
Nous ne construisons pas pour revendre. Les ventures démarrent avec un modèle opérationnel tenable, exactement ce que nous demandons aux clients.
Pourquoi nous construisons nos propres ventures
Un cabinet qui n’exploite rien en propre ne peut que décrire comment on fait. Nos ventures sont l’endroit où la méthode rencontre de vrais clients, de vraies échéances et de vrais comptes, et où elle casse, avant de casser chez vous.
Chaque venture est une entreprise à part entière, avec un modèle économique qui doit tenir seul. Si un choix d’architecture ne tient pas, nous le voyons sur nos comptes avant que vous le voyiez sur les vôtres.
Comment une venture naît, grandit et se termine
Ce n’est pas la méthode de travail : celle-ci est unique, vaut aussi pour les missions clients et se trouve sur la page « Méthode ». Voici les cinq étapes de portefeuille : chacune se termine par une décision qui dit si la venture continue, change de forme ou s’arrête.
Évaluer l’opportunité
Analyse de marché, preuve que le problème est réel pour quelqu’un prêt à payer, taille de marché atteignable et premier modèle économique.
La décision
La venture s’ouvre, ou l’idée est classée.
Sprint d’architecture
Modèle économique, architecture technique, modèle opérationnel et plan de lancement. C’est là que la venture prend la forme avec laquelle elle vivra.
La décision
L’architecture tient économiquement, ou elle est revue avant de dépenser.
Mise en service des outils
Système de gestion, suivi des activités, messagerie et archivage de l’entreprise : des outils du commerce, choisis parce qu’ils coûtent peu et ne lient les mains de personne. Par-dessus vient la méthode : des rôles par domaine, qui signe quoi, un registre des actions, des agents sur le travail répétable.
La décision
La venture peut fonctionner au quotidien sans intervention exceptionnelle.
Exploiter et faire croître
Conduite quotidienne avec ces outils : indicateurs sous surveillance, processus corrigés par l’usage, automatisation qui avance là où le volume la rembourse.
La décision
Les chiffres confirment le modèle, ou ils le démentent et il change.
Sortie ou maintien
Évaluation par rapport aux objectifs de portefeuille : combien de capital et d’attention la venture absorbe par rapport à ce qu’elle rend.
La décision
Préparer la cession, garder en portefeuille ou fermer.
Comment on travaille réellement à l’intérieur de chacune de ces étapes (les cinq phases de la méthode COELIS, les mêmes que suivent les missions clients) est expliqué ici : Méthode
Vous avez une idée de venture ?
Le sprint d’architecture porte une idée du concept à une architecture structurée : modèle économique, stack, modèle opérationnel et plan de lancement.