Venture Studio
No solo asesoramos. Construimos
COELIS crea y opera sus propias ventures. Funcionan sobre herramientas comerciales corrientes sostenidas por nuestro método: roles por dominio de decisión, quién firma qué, y un registro de lo que se ha hecho. Por eso podemos decir que el método funciona, en lugar de afirmarlo.
Qué es un venture studio
La mayoría de las consultoras asesora. Algunas invierten. Nosotros construimos: las ideas nacen dentro, se validan con métodos estructurados, se diseñan el modelo de negocio y el operativo, se construye el producto y luego se opera.
El modelo sirve para dos cosas. Genera valor independiente: cada venture es una empresa de verdad, diseñada para sostenerse. Y hace de banco de pruebas del método: cuando recomendamos una arquitectura a un cliente, podemos señalar una venture donde esa elección ya aguantó, o ya se rompió.
Las reglas que aplicamos primero a nosotros mismos
Cuatro reglas válidas para nuestras ventures y para los encargos de clientes.
Primero probado en nosotros
Cada método, esquema y herramienta que recomendamos se ha aplicado a una de nuestras ventures. Lo que no funciona para nosotros, no lo vendemos.
Estructura antes que escala
Diseñamos las ventures como diseñamos los sistemas de gestión: procesos claros, roles definidos, resultados medibles, decisiones trazadas.
Mismo método, contexto distinto
Las cinco fases valen para el sistema de gestión de activos de una utility y para un sello musical. El método es la constante; el dominio no.
Construir para operar
No construimos para revender. Las ventures nacen con un modelo operativo sostenible, que es exactamente lo que pedimos a los clientes.
Por qué construimos ventures propias
Una consultora que no opera nada propio solo puede describir cómo se hace. Nuestras ventures son el lugar donde el método se encuentra con clientes reales, plazos reales y cuentas reales, y donde se rompe, antes de romperse en su casa.
Cada venture es una empresa por derecho propio, con un modelo económico que debe sostenerse solo. Si una decisión de arquitectura no aguanta, lo vemos en nuestras cuentas antes de que ustedes lo vean en las suyas.
Cómo nace, crece y termina una venture
No es el método de trabajo: ese es único, vale también para los encargos de clientes y está en la página «Método». Estos son los cinco pasos de cartera: cada uno termina en una decisión que dice si la venture sigue, cambia de forma o se detiene.
Valorar la oportunidad
Análisis de mercado, evidencia de que el problema es real para alguien dispuesto a pagarlo, tamaño de mercado alcanzable y un primer modelo económico.
La decisión
Se abre la venture o se archiva la idea.
Sprint de arquitectura
Modelo de negocio, arquitectura técnica, modelo operativo y plan de lanzamiento. Aquí la venture toma la forma con la que vivirá.
La decisión
La arquitectura aguanta las cuentas, o se revisa antes de gastar.
Puesta en marcha de las herramientas
Sistema de gestión, seguimiento de actividades, correo y archivo de la empresa: herramientas comerciales corrientes, elegidas porque cuestan poco y no atan las manos a nadie. Encima va el método: roles por dominio, quién firma qué, un registro de acciones, agentes en las tareas repetibles.
La decisión
La venture puede operar a diario sin intervenciones extraordinarias.
Operar y hacer crecer
Conducción diaria con esas herramientas: indicadores bajo observación, procesos que se corrigen con el uso, automatización que avanza donde el volumen la compensa.
La decisión
Los números confirman el modelo, o lo desmienten y se cambia.
Salida o continuidad
Valoración respecto a los objetivos de cartera: cuánto capital y cuánta atención absorbe la venture frente a lo que devuelve.
La decisión
Se prepara la venta, se mantiene en cartera o se cierra.
Cómo se trabaja realmente dentro de cada uno de estos pasos (las cinco fases del método COELIS, las mismas que siguen los encargos de clientes) se explica aquí: Método
¿Tienen una idea de venture?
El sprint de arquitectura lleva una idea del concepto a una arquitectura estructurada: modelo de negocio, stack, modelo operativo y plan de lanzamiento.