Venture Studio
Non consigliamo soltanto. Costruiamo
COELIS crea e opera le proprie venture. Girano su strumenti commerciali ordinari tenuti insieme dal nostro metodo: ruoli per dominio di decisione, chi firma cosa, e un registro di quello che è stato fatto. È il motivo per cui possiamo dire che il metodo funziona, invece di sostenerlo.
Cos'è un venture studio
La maggior parte delle società di consulenza consiglia. Alcune investono. Noi costruiamo: le idee nascono internamente, si validano con metodi strutturati, si progetta il modello di business e quello operativo, si costruisce il prodotto e lo si opera.
Il modello serve a due cose. Genera valore indipendente: ogni venture è un'azienda vera, progettata per stare in piedi. E fa da banco di prova al metodo: quando raccomandiamo un'architettura a un cliente, possiamo indicare una venture dove quella scelta ha già retto o già rotto.
Le regole che applichiamo prima a noi stessi
Quattro regole che valgono per le nostre venture e per gli incarichi dei clienti.
Prima testiamo su noi stessi
Ogni metodo, schema e strumento che raccomandiamo è stato applicato a una nostra venture. Se non funziona per noi, non lo vendiamo.
Struttura prima della scala
Progettiamo le venture come progettiamo i sistemi di gestione: processi chiari, ruoli definiti, risultati misurabili, decisioni tracciate.
Stesso metodo, contesto diverso
Le cinque fasi valgono per il sistema di asset management di una utility come per un'etichetta musicale. Il metodo è la costante, il dominio no.
Costruire per operare
Non costruiamo per rivendere. Le venture nascono con un modello operativo sostenibile, che è esattamente ciò che chiediamo ai clienti.
Perché costruiamo venture nostre
Una consulenza che non opera nulla di suo può solo raccontare come si fa. Le nostre venture sono il luogo dove il metodo incontra clienti veri, scadenze vere e conti veri, e dove si rompe, prima che si rompa da voi.
Ogni venture è un’azienda a sé, con un modello economico che deve stare in piedi da solo. Se una scelta di architettura non regge, ce ne accorgiamo sul nostro conto economico prima che sul vostro.
Come nasce, come cresce e come finisce una venture
Non è il metodo di lavoro: quello è uno solo e vale anche per gli incarichi dei clienti, e sta nella pagina "Metodo". Questi sono i cinque passaggi di portafoglio: a ognuno corrisponde una decisione che dice se la venture va avanti, cambia forma o si ferma.
Valutare l’opportunità
Analisi del mercato, verifica che il problema esista davvero per qualcuno disposto a pagarlo, dimensione raggiungibile e primo modello economico.
La decisione
Si apre la venture o si archivia l’idea.
Sprint di architettura
Modello di business, architettura tecnica, modello operativo e piano di lancio. È qui che la venture prende la forma con cui vivrà.
La decisione
L’architettura regge il conto economico, oppure si rivede prima di spendere.
Messa in opera degli strumenti
Gestionale, tracker delle attività, posta e archivio aziendali: strumenti commerciali ordinari, scelti perché costano poco e non legano le mani. Sopra ci va il metodo: ruoli per dominio, chi firma cosa, registro delle azioni, agenti sui compiti ripetibili.
La decisione
La venture può operare tutti i giorni senza interventi straordinari.
Operare e far crescere
Gestione quotidiana con quegli strumenti: indicatori sotto osservazione, processi che si correggono con l’uso, automazione che avanza dove il volume la ripaga.
La decisione
I numeri confermano il modello, oppure lo smentiscono e si cambia.
Uscita o mantenimento
Valutazione rispetto agli obiettivi di portafoglio: quanto capitale e quanta attenzione la venture assorbe rispetto a quello che restituisce.
La decisione
Si prepara la cessione, si tiene in portafoglio o si chiude.
Come si lavora dentro ognuno di questi passaggi (cioè le cinque fasi del metodo COELIS, le stesse che seguono gli incarichi dei clienti) è spiegato qui: Metodo
Avete un'idea di venture?
Lo sprint di architettura porta un'idea da concetto ad architettura strutturata: modello di business, stack, modello operativo e piano di lancio.