Venture Studio
Wir beraten nicht nur. Wir bauen
COELIS gründet und betreibt eigene Ventures. Sie laufen auf gewöhnlichen Marktwerkzeugen, zusammengehalten von unserer Methode: Rollen je Entscheidungsbereich, wer was unterschreibt, und ein Protokoll dessen, was getan wurde. Deshalb können wir sagen, dass die Methode funktioniert, statt es zu behaupten.
Was ein Venture Studio ist
Die meisten Beratungen beraten. Einige investieren. Wir bauen: Ideen entstehen intern, werden mit strukturierten Methoden geprüft, Geschäfts- und Betriebsmodell werden entworfen, das Produkt wird gebaut und dann betrieben.
Das Modell leistet zweierlei. Es schafft eigenständigen Wert: Jedes Venture ist ein echtes Unternehmen, gebaut, um zu bestehen. Und es ist der Prüfstand der Methode: Wenn wir einem Kunden eine Architektur empfehlen, können wir auf ein Venture zeigen, an dem diese Wahl schon getragen oder schon gebrochen hat.
Die Regeln, die wir zuerst auf uns selbst anwenden
Vier Regeln, die für unsere Ventures und für Kundenmandate gleichermassen gelten.
Zuerst an uns selbst erprobt
Jede Methode, jedes Schema und jedes Werkzeug, das wir empfehlen, wurde an einem unserer Ventures angewendet. Was bei uns nicht funktioniert, verkaufen wir nicht.
Struktur vor Skalierung
Wir entwerfen Ventures, wie wir Managementsysteme entwerfen: klare Prozesse, definierte Rollen, messbare Ergebnisse, nachvollziehbare Entscheidungen.
Gleiche Methode, anderer Kontext
Die fünf Phasen gelten für das Asset-Management-System eines Versorgers wie für ein Musiklabel. Die Methode ist die Konstante, die Domäne nicht.
Bauen, um zu betreiben
Wir bauen nicht, um weiterzuverkaufen. Ventures starten mit einem tragfähigen Betriebsmodell, genau das, was wir von Kunden verlangen.
Warum wir eigene Ventures bauen
Eine Beratung, die nichts Eigenes betreibt, kann nur beschreiben, wie es geht. Unsere Ventures sind der Ort, an dem die Methode auf echte Kunden, echte Fristen und echte Zahlen trifft, und wo sie bricht, bevor sie bei Ihnen bricht.
Jedes Venture ist ein eigenständiges Unternehmen mit einem Geschäftsmodell, das allein tragen muss. Hält eine Architekturentscheidung nicht, merken wir es an unserer Rechnung, bevor Sie es an Ihrer merken.
Wie ein Venture entsteht, wächst und endet
Das ist nicht die Arbeitsmethode: Die gibt es nur einmal, sie gilt auch für Kundenmandate und steht auf der Seite "Methode". Dies sind die fünf Portfolio-Schritte: Jeder endet mit einer Entscheidung darüber, ob das Venture weitergeht, seine Form ändert oder aufhört.
Die Chance bewerten
Marktanalyse, Nachweis, dass das Problem für jemanden echt ist, der dafür zahlt, erreichbare Marktgrösse und ein erstes wirtschaftliches Modell.
Die Entscheidung
Das Venture wird eröffnet, oder die Idee wird abgelegt.
Architektur-Sprint
Geschäftsmodell, technische Architektur, Betriebsmodell und Startplan. Hier bekommt das Venture die Form, mit der es leben wird.
Die Entscheidung
Die Architektur trägt die Rechnung, oder sie wird überarbeitet, bevor Geld fliesst.
Werkzeuge in Betrieb nehmen
Verwaltungssystem, Aufgabentracker, Firmenmail und Ablage: handelsübliche Werkzeuge, gewählt, weil sie wenig kosten und niemandem die Hände binden. Darüber kommt die Methode: Rollen je Bereich, wer was unterschreibt, ein Handlungsprotokoll, Agenten für wiederholbare Arbeit.
Die Entscheidung
Das Venture kann den Alltag ohne aussergewöhnliche Eingriffe bewältigen.
Betreiben und wachsen lassen
Täglicher Betrieb mit diesen Werkzeugen: Kennzahlen unter Beobachtung, Prozesse, die sich im Gebrauch korrigieren, Automatisierung dort, wo das Volumen sie trägt.
Die Entscheidung
Die Zahlen bestätigen das Modell, oder sie widerlegen es und es ändert sich.
Ausstieg oder Halten
Bewertung gegenüber den Portfoliozielen: wie viel Kapital und Aufmerksamkeit das Venture bindet im Verhältnis zu dem, was es zurückgibt.
Die Entscheidung
Verkauf vorbereiten, im Portfolio halten oder schliessen.
Wie innerhalb dieser Schritte tatsächlich gearbeitet wird (die fünf Phasen der COELIS-Methode, dieselben, denen Kundenmandate folgen), steht hier: Methode
Haben Sie eine Venture-Idee?
Der Architektur-Sprint bringt eine Idee vom Konzept zu einer strukturierten Architektur: Geschäftsmodell, Stack, Betriebsmodell und Startplan.