Über uns
Kompetenz über mehrere Domänen, strukturierte Umsetzung
COELIS ist ein Schweizer Studio, 2015 in Lugano gegründet. Wir entwerfen Managementsysteme für anlagenintensive, technisch regulierte und betrieblich komplexe Organisationen.
Die Geschichte
COELIS entsteht 2015 im Maschinenbau: Prozessberechnung, Festigkeitsnachweis, Werkstoffverhalten, Fertigungsoptimierung. Es ist die erste Kompetenz des Unternehmens und bis heute sein Massstab: Ein Managementsystem ist genau so viel wert wie der physische Prozess, den es steuert.
Aus der Arbeit an Fertigungsprozessen kam die zweite: maschinelles Lernen in der Industrie, entwickelt an einem Schweizer Forschungsinstitut für künstliche Intelligenz und in einer IEEE-Veröffentlichung zur Vorhersage von Metallverformungen beim Warmwalzen. Nicht KI als Marktkategorie, sondern Modelle, die auf Maschinendaten trainiert sind und besser entscheiden als eine feste Regel.
Dann industrielle Innovation (Produkte, Maschinen und Fertigungslinien) und Asset Management auf Systemebene nach ISO 55001: Governance, Richtlinien, Entscheidungskriterien über den Lebenszyklus von Anlagen. Das sind die beiden Schichten, die aus einer technischen Kompetenz eine Art macht, eine Organisation zu führen.
Die letzte Schicht ist die Steuerung dessen, was die Agenten tun: Prozesse in BPMN 2.0 beschrieben, Rollen je Entscheidungsbereich definiert, eine Tabelle, wer was unterschreibt, und ein Protokoll dessen, was getan wurde, über gewöhnlichen Firmenwerkzeugen. COELIS wendet es auf sich selbst an (die eigene Beratung und die eigenen Ventures arbeiten so) und bringt es zu Kunden erst, nachdem es an sich selbst zerbrochen und wieder zusammengesetzt wurde.
Kompetenzfelder
Wie sich die Kompetenzen aufgeschichtet haben
Ab 2015
Fundament im Maschinenbau
COELIS wird in Lugano auf der Grundlage von Maschinen- und Fertigungstechnik gegründet: Prozessberechnung, Festigkeitsnachweis, Werkstoffverhalten, Optimierung der Bearbeitung. Auf dieser Ebene wird bis heute jedes Versprechen an einen Kunden gemessen.
Ab 2017
Maschinelles Lernen in der Fertigung
Die Forschung an einem Schweizer Institut für künstliche Intelligenz bringt Prognosemodelle für industrielle Prozesse ins Unternehmen, darunter die Vorhersage von Metallverformungen beim Warmwalzen, veröffentlicht bei IEEE. KI kommt als Prozesswerkzeug, nicht als Verkaufsargument.
Ab 2018
Industrielle Innovation
Jahre in Forschung, Entwicklung und Innovation an Produkten, Maschinen und Prozessen in der Schweizer Industrie: eine Idee vom Labor an die Linie bringen, unter den Kosten-, Qualitäts- und Zeitzwängen derer, die wirklich produzieren.
Ab 2023
Asset Management auf Systemebene
Governance, Richtlinien und Entscheidungskriterien über den Lebenszyklus nach ISO 55001, angewendet in regulierten, anlagenintensiven Organisationen. Kompetenz zertifiziert vom Institute of Asset Management, mit Auszeichnung.
Ab 2025
Orchestrierter Betrieb und Venture Studio
Prozesse werden in BPMN 2.0 beschrieben und von gesteuerten Agenten auf gewöhnlichen Firmenwerkzeugen ausgeführt, zusammengehalten von der Methode: Rollen je Entscheidungsbereich, wer was unterschreibt, ein Handlungsprotokoll. Derselbe Aufbau trägt die im Haus gebauten und betriebenen Ventures.
Fünf Grundsätze, die den Umgang mit Kunden und den Aufbau von Ventures bestimmen.
Struktur vor Improvisation
Ein Ergebnis, das von aussergewöhnlichem Einsatz abhängt, ist kein wiederholbares Ergebnis. Wir entwerfen Systeme, die weiterlaufen, wenn wir nicht da sind.
Ehrlichkeit vor Bequemlichkeit
Passt ein Mandat nicht zu uns, sagen wir es; und trägt eine Lösung nicht, weisen wir vor dem Start darauf hin, nicht im Schlussbericht.
Beweis vor Theorie
Jede Methode und jedes Werkzeug geht zuerst durch unseren eigenen Betrieb und unsere Ventures. Was wir nicht benutzt haben, verkaufen wir nicht.
Disziplin vor Komplexität
Ein System muss einfach genug sein, damit die Bleibenden es betreiben, und stabil genug, um Wachstum zu tragen. Komplexität, die beeindruckt, überlebt selten die erste Nachtschicht.
Eigentum vor Abhängigkeit
Wir übergeben Systeme, die dem Kunden gehören und die er allein betreiben kann. Das Ziel ist, überflüssig zu werden, nicht unentbehrlich.
COELIS Sagl, 2015 in Lugano gegründet
CHE-423.890.620 · Elf Jahre Praxis in Industrie, Infrastruktur und Ventures
COELIS Sagl · Lugano, Schweiz
Arbeiten wir zusammen
Der erste Schritt ist ein Gespräch, kein Angebot.